La facture ne dit pas tout
Une usine produit régulièrement, une autre connaît une pointe au changement d’équipe. Leurs consommations mensuelles peuvent être proches, mais la première cherche à décaler de l’énergie et la seconde à fournir de la puissance sur une courte période. La facture établit le coût ; les mesures horodatées décrivent le travail de la batterie.
Relier la courbe à la production
Rassemblez journées normales, week-ends et arrêts en conservant le pas de mesure. Repérez changements d’équipe, démarrages simultanés et chevauchement entre solaire et consommation. Une pointe isolée n’est pas forcément quotidienne. Une moyenne journalière peut masquer une demande élevée prolongée. Utilisez l’intervalle de mesure retenu pour la facturation.
Demander un scénario de fonctionnement
Fournissez 12 mois de factures, des courbes représentatives, la puissance du transformateur et les données du photovoltaïque existant. Précisez la priorité : écrêtage, autoconsommation ou secours. Demandez les périodes de charge et de décharge, la réserve minimale et la réponse à une forte demande prolongée. Le nombre d’armoires vient ensuite.
Pour aller plus loin: www.pnnl.gov
Cet article accompagne les premiers échanges. La configuration finale dépend du site.